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瓶身附有設計一個二維碼,風雲以便人們了解缺水地區的詳細信息,風雲改變了15家工廠45組裝配生產線,每天生產5000萬瓶半瓶裝飲用水,銷往7萬家超市、便利店。
例如企業的一些簡介、有雨企業的人員介紹、廠房環境、生產的設施、研究的機構、產品的外觀、功能以及產品的使用方法等,都可以在網上展示出來。那麽,風雲上線一個企業網站,需要考慮哪些要素呢?首先,基本功能都要有,而且要注重細節
下麵就是我總結的幾個關於尋找這種合適目標網站的方法,有雨希望對大家有所幫助。軟文外鏈對於很多人來說是個不錯的選擇,風雲但是並不是所有人都能夠寫出投稿級別的軟文的,風雲即使是偶爾能夠寫出一篇,很難保證文章數量的持續寫作。在這種環境之下,有雨就會顯得友情鏈接顯得格外重要,畢竟交換友情鏈接是互惠互利的一個過程。那麽問題來了,風雲如何做好網站友情鏈接呢?昨天一個網站聯係金選博客,風雲希望交換友情鏈接,我查詢了一下這個網站的seo基本信息,覺得合適,就互相交換了鏈接,後來這位站長希望我能夠推薦幾個同類型的網站,他去申請交換。有雨那我們來分析一下這幾種做外鏈的方法目前的現狀。
最後我想說,風雲網站的友情鏈接不宜過多,個人覺得一個網站最多20-30個就好,同時要定期檢測自己網站的友情鏈接情況,避免一些騙鏈接的人趁虛而入。 文章原創首發金選博客 http://www.goldxuan.com,有雨歡迎轉載,轉載時請大家務必留下鏈接,尊重版權,感謝A5站長網提供分享平台。另外,風雲2C這塊機會已經非常少了,資本在培育一些新的熱點,資本一進來,行業也隨之熱起來了。
這裏也講解很多策略,有雨因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。有時候先做SaaS,風雲再去做PaaS的話,肯定是這個PaaS沒有搭建好。無論是產品的完善程度還是服務質量,有雨都很難服務好企業的管理。所以在當時的環境下,風雲沒有雲計算,也沒有大數據的概念,基本上跟你配套的平台公司或者基礎技術服務公司都還沒有成熟。
另外從行業來看,一些服務性公司、高科技公司,以及互聯網公司用戶會比較多,製造類公司少一些。近日,陳諫接受了B2B圈采訪,他結合在企業級服務20多年的工作積累和創業經驗,分享了對近幾年企業級服務爆發動因、2B和2C創業差異以及企業級服務如何深入與行業結合上等諸多問題的看法,希望對在企業級服務領域創業者有所啟發。
像一下子能夠融到這麽多錢,能夠吸引這麽多錢來投資的團隊,在中國應該還是比較少的在一個沒有流動性,沒有韭菜,投資者都成了精的市場上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價,股東隨後把股份賣給交易商,交易商再在二級市場拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價配合私募建倉,隨後由私募拉升股價,公司借機釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。萬事俱備,控股股東開始擼起袖子,直接進場簡單粗暴的買買買。控股股東猜中了開頭,卻沒有猜中結尾。
盤子小,流通籌碼有限,很少的資金就能撬動股價,再加上處在IPO和扶貧概念的風口上,這樣的公司是資金圍獵的天然標的。在流動性問題解決之前,做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。2016年5月,作為劣後出資人參與了一隻資管產品,這隻帶著三倍杠杆的資管產品被設計出來,目的隻有一個——用於購買公司自己的股票。這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。
在眾多圍獵資金中,有一家資管公司在股價暴漲中起到了關鍵作用。一係列失誤,導致控股股東導演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也麵臨巨額賠付。
在2016年IPO行情下,該公司股價暴漲7倍,成為整個市場上最受關注的大牛股。隨後5周,公司累計成交金額達到2.78億,股價從最初的7元漲到27元。
三塊巨石一起壓垮了公司股價,複牌當天暴跌47%,資管計劃應聲爆倉,公司不得已又開始停牌。因為量價背離,直接導致建倉容易出局難。接下來的5周,該公司股票成交縮量,累計成交金額1.68億,但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。公司最多時擁有33家做市商,僅次於華強方特(834793.OC)和聯訊證券(830899.OC),是新三板上流動性最好的股票之一,日均交易量更是一度居做市企業前5名。就在這一天,因為股價異動,某資管公司的名字出現公司公告中,這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。揣著融來的錢,公司開始搞大動作了,花大價錢購買了大股東控製的另一家公司。
假設一家新三板公司也想要坐莊,很快它就會發現一個致命的問題,根本沒有流動性(韭菜)。雖然這家資管公司出局了,但是遊戲還沒有結束,因為IPO的故事還沒有講完,投資者還在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。
2016年9月9日證監會推出扶貧政策,接下來的一周中,該公司股票開始放量,成交金額達到1799萬,股價也跟著暴漲了62%。穩住股價的同時完成分發是極其困難的。
最根本還是因為,新三板市場流動性匱乏,流動性匱乏又造成量價背離。但不巧的是,公司停牌的半年間,整個新三板市場行情和交易越來越冷清,公司籌劃的重大事項也無疾而終,2015年底從大股東手上高價購買的資產又暴露出巨額虧損問題。
編者按:想在新三板市場上坐莊,麵臨著非常大的難度。以12月5日30元的平均成交價格計算,賬麵浮贏可能在1億以上。市場人士從一係列蛛絲馬跡中發現了這家短炒一把、推高股價、然後成功出局的資管公司。這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%,但顯然它隻是在短炒,因為它的名字並沒有出現在公司中報的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。
莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼,難度可想而知。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入,價格比較集中,下方沒有支撐。
就算流動性問題解決了,接下來也會卡在建倉這個環節。如果資管公司在前五周完成建倉,按650萬股估算,建倉成本在1億以內。
所以隻有一種可能,那就是這家資管公司是在扶貧政策出台後,才開始建倉的。公司股東不僅在融資市場上玩得轉,還為公司“玩”出了流動性。
但是在新三板這個交投冷清的市場上就很難辦到了,因為股價是很誠實的。但是管理層很會“玩”,掛牌半年時間內,就用股權質押、增發等方式融資15億元。然後公司開始停牌,籌劃重大事項了。在一級市場上嚐到甜頭的控股股東並沒有就此停下來,又將手伸向了二級市場。
一不小心,就功虧一簣,一夜回到解放前,因為做市公司是沒有漲跌幅限製的。新三板市場坐莊困難重重,一不小心就會被埋雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”,但是平心而論,想在新三板市場上坐莊,麵臨著非常大的難度,一不小心,就容易成為第一個例子中的控股股東,引火燒身,把自己套進去。
A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。
某新三板公司,2015年初掛牌新三板,2015年6月開始做市。就算成功進行到這一步,那麽拉高股價後如何出貨,也是個巨大的難題。
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